La importancia del Indicador OEE para aumentar la productividad empresarial

En el ámbito empresarial cada vez es más común hablar de competitividad y de cómo ser cada día más rentable para sobrevivir en un entorno VUCA, que se caracteriza por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. Para romper los paradigmas empresariales la aplicación del indicador de OEE toma una alta relevancia para visualizar las pérdidas que se generan dentro del proceso de fabricación.

Antes de entrar en materia, lo primero que debemos saber es que el indicador de OEE mide la eficiencia global de las instalaciones, de acuerdo con las siglas que corresponden al termino inglés “Overall Equipment Effectiveness” o “Efectividad Global de Equipos Productivos” y que se utiliza como una herramienta clave dentro de la cultura de la mejora continua.

Esta herramienta OEE nos sirve para poder cuantificar la efectividad de los procesos productivos. Teniendo en cuenta 3 aspectos fundamentales, como lo son: la disponibilidad, eficiencia y calidad. Esta herramienta es capaz de medir en tiempo real las ineficiencias del proceso productivo y es aquí donde toma relevancia la verdadera mejora e identificación de las restricciones del proceso.

¿Cómo se calcula el indicador OEE?

El indicador OEE se calcula con la siguiente formula:

OEE = Disponibilidad x Eficiencia x Calidad

Entendiendo que él % de Disponibilidad es el tiempo planeado para una producción predeterminada, el cual incluye paradas del proceso, cambios de utillajes, averías inesperadas, esperas en el proceso y entre otras variables que puedan afectar el cumplimiento del plan de producción.

Las fórmulas empleadas para el cálculo de la disponibilidad son las siguientes:

Tiempo disponible = Tiempo total – tiempo planeado

Tiempo productivo = Tiempo disponible – Tiempo muerto

Tiempo muerto = Tiempo de averías + Tiempo de cambio de producto

El % Eficiencia se refiere a la relación de la capacidad real del proceso productivo sobre la capacidad de producción teórica. Esta se ve afectada por las paradas, esperas y velocidad en las operaciones. Para determinar el % Eficiencia recomendamos las siguientes formulas:

Capacidad productiva = Tiempo productivo x Capacidad estándar

Producción real = Tiempo productivo x Capacidad real

Finalmente, para el cálculo del Indicador OEE es necesario conocer la relación de piezas buenas a la primera vez frente a la producción real, lo que nos permite determinar el % Calidad, cuando hablamos de piezas buenas a la primera vez, es decir sin realizar ninguna operación que no genere valor añadido, como lo son retoques o reprocesos para llegar a la especificación solicitada por el cliente. Hacemos mucho énfasis en esta frase “buenas a la primera vez”, porque comúnmente en nuestro medio en los cálculos de OEE, no tienen en cuenta esta premisa y el cálculo de % de Calidad se ve afectado, perdiendo posibilidad de visualizar y generar acciones de mejora en costos ocultos de operaciones sin valor añadido que se vuelven paisajismo en los procesos productivos. Sugerimos la siguiente fórmula para tener un cálculo adecuado:

Una vez se tenga calculado las 3 variables mencionadas anteriormente, se procede a realizar una operación matemática de producto entre cada variable teniendo como resultado el indicador OEE.

Disponibilidad X Eficiencia X Calidad = OEE

A continuación, queremos compartirles a partir de nuestra experiencia como interpretar los resultados del indicador OEE, con el fin de tener un mayor entendimiento de la posición en que se encuentra tu empresa y el potencial de mejora cuando se realiza el caculo final. Además de identificar la variable en la formula con mayor debilidad para implementar herramientas de mejora que permitan madurar el sistema de producción y proyectarse como una empresa de clase mundial

Dentro de las ventajas que tendría las empresas en implementar el indicador OEE en sus procesos para aumentar la productividad, resaltamos las siguientes:

Mayor productividad y eficiencia que se traduce una mejora en el indicador financiero de retorno de inversión (ROI).
Mejor rendimiento en las maquinas, ya que a partir de pequeñas mejoras se logran grandes resultados en estandarización para un mayor rendimiento operacional.
Procesos más competitivos, esto debido a que los equipos se enfocaran en realizar acciones de mejora para aumentar los puntos porcentuales del indicador OEE, que se traducen en un mayor número de unidades para reducir los costos operacionales.
Alta capacidad de medir y decidir porque al momento de realizar la medición del indicador OEE se permite conocer la eficiencia y el funcionamiento real de los procesos para emprender acciones de mejora y motivando la cultura de la medición en los equipos.
Descubrir los costos ocultos, esto debido a que se realiza una medición directa y se conoce el detalle de costos ocultos y el origen, como primer paso para aumentar la productividad empresarial.
Información en tiempo real con la incorporación del indicador de OEE en la planta se logra una gerencia visual y fiabilidad de información para toma de decisiones.
Reducción de costos de reparación de maquinaria, porque al momento de conocer las causas de falla y tener mayor entendimiento del funcionamiento del equipo, se podrá tener un enfoque preventivo y de mejora para tener mayor disponibilidad de los equipos.
Mayor flexibilidad que se genera como resultado gradual en búsqueda de mejora en el indicador OEE, ya que se incorporan al sistema de producción mejores practicas empresariales para una flexibilidad.
Introducción a la industria 4.0. cada vez que su busque la excelencia con una proyección de la empresa como categoría de clase mundial, se incorporan diversas herramientas de la industria 4.0 para que los procesos sean más agiles y simples, logrando el resultado esperado hacia el camino de la excelencia operacional.

Que esperas para iniciar con la medición de tu proceso y entender en que categoría se encuentra tu empresa para alcanzar el potencial de competitividad esperado y la satisfacción total de las partes interesadas.

Para lograr tu objetivo ponemos a disposición nuestros expertos en consultoría de excelencia operacional, quienes te ayudaran a alcanzar todo tu potencial desde una adecuada gestión de procesos, cultura organizacional enfocada a la mejora y las herramientas más convenientes para tu sistema de producción que te permitirá alcanzar una categoría de clase mundial.

¡Que esperas para iniciar este viaje! y puedas aumentar tu productividad empresarial, cuentas con nosotros para lograr tu potencial.

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